1 op 1 coaching

Een caoch traject voor medewerkers in de zorg,  bestaat uit 12 gesprekken, de eerste 5 gespreken vinden 1 x per week plaats, Hierna volgt een tussen evaluatie waarbij je werkgever/leidinggevende aanwezig is.  Hierna volgen er 5 gesprekken 1x per 14 dagen. 
Als laatste volgt het 6de gesprek deze dient als afsluiting van het coachtraject. Hierna vind er een afrondend gesprek plaats waarbij de werkgever/leidinggevende ook aanwezig is.

Duur 1 uur op locatie bij de werkgever of via teams online. Het doel van de evaluatie is je werkgever te informeren over de voortgang, het gesprek is ter informatie van je werkgever. Het is geen gelegenheid voor de werkgever zaken aan te kaarten. Hierbij ben ik als coach niet betrokken, 

Teambuilding

Is dit Herkenbaar?

• Je stuurt één of meerdere teams aan.
• Je bent verantwoordelijk voor de teamleden, voor de kwaliteit van hun werk en voor die zorg die zij aan jullie cliënten leveren. 
• Je bent verantwoordelijk voor de teamprocessen.
• Daarnaast lopen al je anderen verantwoordelijkheden door, die ook jou tijd en aandacht vragen als leidinggevende. 

Loopt het allemaal? Of voelt het inmiddels als een klus die nooit meer af lijkt te komen? 

• Werk(en) je/jullie hard maar zie je weinig (blijvend) resultaat? 
• Zijn jullie al lang bezig om verandering te laten plaats vinden? 
• Is er al veel extra ingezet in tijd, geld, trainingen, extra aandacht en andere voorzieningen. Blijft de gewenste verandering toch uit? 
• Merkt je dat jullie op je tandvlees beginnen te lopen? Het stoom regelmatig uit de oren komt en de moed jullie in de schoenen zakt?
• Zijn jullie er als team hard aan toe dat er nu echt iets gaat veranderen?
• Is er een cultuur binnen het team, die omslag nodig heeft?
• Vraag je je af of de mensen in je team nog wel echt op de juiste plek zitten? 
• Houden mensen voor je gevoel bepaalde veranderingen tegen?
• Krijg je tot nu toe je vinger niet op de zere plek? 

Mijn ervaring

Ik weet hoe het is, om teams op te bouwen. Dit vanuit mijn ervaring als coördinator en leidinggevende binnen de gehanciaptenzorg. Ik weet ook hoe het is om in een team te werken waar nodig iets moet veranderen. Beide vreet energie als na verloop van tijd de echte veranderingen uit blijft. 
Dat er ondanks al je inzet maar geen echte doorbraak komt.  
 
 Je blijft met elkaar 

• Zoeken naar oplossingen
• Afspraken maken
• Gesprekken voeren over wat er mis gaat, wat iemand nodig heeft
• Bijsturen
• Praten over van alles en nog wat. 
• Je zult je leiderschapsstijl steeds aanpassen. 
• En het team zal langzaam een stap vooruit doen en dan regelmatig ook weer twee stappen terug. 

 
Aan het einde van de dag zijn we gewoon allemaal mensen, en hebben we een grens in de hoeveelheid energie die je kunt inzetten. Als je na alle inzet van iedereen, nog steeds niet bent waar je wezen wilt. Dan begint het pas echt  lastig te worden. In je team begint onvrede te heersen, mensen raken gefrustreerd en erger mensen vallen uit door langdurige ziekte en je sterkte medewerkers gaan na verloop van tijd het team verlaten. 
 
Ergens zullen ook mensen buiten het team er aan het einde van de rit last van hebben/krijgen.Of dat nu de mensen zijn aan wie jullie zorg leveren of de vertegenwoordigers van jullie cliënten. Ergens zie je terug dat jouw team onvoldoende functioneert.  Het lukt het team niet om op het gewenste niveau begeleiding en zorg te bieden. En daar zijn uiteindelijk jullie cliënten de dupe van. Dat merkt jij aan een toename van "problemen" / onrust & onvrede bij cliënten en verwanten. Er worden meer fouten gemaakt en je krijgt steeds vaker klachten. 

Doormiddels mijn teambuildingstraject gaan wij naar de oorzaak van het probleem. Tijdens een oriënterend gesprek nemen wij door wat de huidige situatie is, wat er al gedaan is en welk effect het tot nu toe heeft gehad. U verteld mij de gewenste situatie. 
Na aanleiding hiervan stel ik een op maat gemaakt traject op, welke u kunt doornemen en wij desgewenst nog aanpassen zodat het volledig aansluit op het behalen van de gewenste situatie, 

Wat hoort er bij het traject teambuilding?  

• Gratis en vrijblijvende kennismaking/oriënterend gesprek bij u op locatie. 
• Voorstel video voor het team voorafgaand aan het traject. 
• 3 teambijeenkomsten. (5 uur per keer) 
• 3 x één op één coachsessie* voor elke medewerker + de direct leidinggevende. 
• 3 x Telefonische terugkoppeling/evaluatie (1 uur per keer) proces met mijn contact persoon. (Desgewenst kan dit  bij u op locatie  voor €129,- ex. btw per keer).  Na elke terugkoppeling zal ik de voortgang per email aan u doen toekomen. 
• Mogelijkheid voor 1 uur extra gratis* telefonisch overleg tussentijds. Na dit uur bereken ik per overleg €125,- ex. Btw. met een max van 30 min, hierna breng ik weer 30 min in rekening enz. 
• Afhankelijk van de wens kan  locatie, onbeperkt koffie en thee en lunch geregeld worden. ( Dit wordt meegenomen in de offerte). 
• De mogelijkheid voor de teamleden om mij tussentijds te benaderen per email/telefonisch met vragen. Wanneer een medewerker een afspraak wil verzetten dient de medewerker zijn of haar leidinggevend hier altijd van op de hoogte te brengen. 

Wat kun je verwachten van de teambuilding

• Het traject is bedoeld voor teams waarin er echt verandering nodig is. De kwaliteit van zorg moet omhoog, (verdere) uitval door langdurige ziekte moet zoveel mogelijk voorkomen worden en de werksfeer moet weer omhoog. we breken door weerstanden heen, brengen de teamleden naar inzicht in hun eigen aandeel en het kunnen nemen van hun verantwoordelijkheid. 
• Elke medewerker krijgt de kans zich af te vragen of hij of zij nog wel op de juiste plek zit. Wordt je nog gelukkig van het werk dat je doet? Wat wil je met dat inzicht? Sommige mensen stappen uit (desgewenst coach ik hen verder middels een één op één coachtraject). Wanneer je voelt en zegt op de juiste plek te zitten dan stap je vol in dit teamproces en wordt een ieder zich bewust van zijn of haar eigen aandeel en verantwoordelijkheid hierin. 
• Het doel van de 1 op 1 sessie is, het stellen van een persoonlijk doel ten aanzien van het werkdoel, coaching afgestemd op de persoon. Waardoor deze komt tot zelfinzicht en groei. 

Tijdens de 4 team bijeenkomsten en 1 online korte bijeenkomst bespreken we de overstijgende thema's. 

• Bijeenkomst 1 staat in het teken van kennismaking, reden en doel van de teambuilding. (wens vanuit de organisatie), bespreken van en inzicht in de huidige situatie. Ruimte voor het teamleden hun ervaring en wensen te delen. Proces in gang zetten naar denken in mogelijkheden en wat wil ik/willen we wel. 
• Bijeenkomst 2 Deze komt gemiddeld 6 weken na bijeenkomst 1. Iedereen heeft dan al 1 één op één coachsessie gehad en staat in het teken van: Openheid in het wat onuitgesproken blijft, formuleren van gewenste situatie, vaststellen 1ste stappen die gezet gaan worden die kant op. Kennis en tools om je doelen voor ogen te houden en hieraan te werken. 
• Bijeenkomst 3. Deze komt gemiddeld 6 weken na de 2de bijeenkomst. Iedereen heeft zijn tweede 1 op 1 sessie gehad en staat in het teken van: Evalueren waar staan jullie nu, waar lopen jullie tegen aan, wat is de volgende stap. (Kennis, tips en tools om te blijven werken aan de doelen. 
•  **Online Bijeenkomst 4 korte online bijeenkomst (1 uur) tijdens teamoverleg Deze komt gemiddeld 4 weken na de 3de bijeenkomst, is een korte met de neuzen de goede kant op bijeenkomst. Staat in het teken van het doel voor ogen houden en een gelegenheid tot stellen van tussentijdse vragen. ( Vind plaats beeldbellen)
• Bijeenkomst 5. Deze komt gemiddeld 6 weken na de 4de bijeenkomst. Het dient ter afronding en evalautie van het traject. Waar staan jullie nu, waar willen jullie heen en wat is daar nog voor nodig. Het team gaat nu zelf verder. Voor de laatste bijeenkomst is heeft iedereen de laatste 1 op 1 sessie gehad. 

Tarief: 

Mijn tarief voor de teambuilding ligt rond de 2.500 en 6.600 euro, afhankelijk van de grote van het team, locatie en aanvullende  wensen. 

Teamcoaching

Dit is een traject van gemiddeld 3 maanden waarin ik het team als geheel coach. Het traject wordt op maat gemaakt, zodat het aansluit bij jullie wens behoeften. 
De team coaching heeft als doel, blijvende verandering, groei en verbetering te realiseren, waardoor het team weer kwalitatief goede zorgen kan bieden en er een gezonde werkomgeving is. 

Is jouw team vastgelopen, loopt het team letterlijk en of figuurlijk leeg? Is de kwaliteit van zorg inmiddels een echt zorgpunt aan het worden? Wordt het tijd dat het team in een positive en gezonde werkflow komt? Diens je niet terug om te kijken naar wat er werkelijk speelt? Dan is mijn teambuildingsprogramma voor jouw team. 

Mijn werkwijze

Ik ben groot voorstander van ontwikkelen in een ontspannen sfeer. En nog meer van niet om de hete brei heen draaien. Dat op een manier waardoor mensen niet blokkeren maar meegaan. 

 Mijn manier van werken is:

• Naar de kern toe om vanuit daar te werken aan groei.
• Doelgericht, mijn coachstijl zorgt ervoor dat ik snel bij de kern ben. 
• Optimistisch, laagdrempelig en ik hou van eerlijk, duidelijk en humor. 
• Ik leg de eigen verantwoordelijkheid bij de teamleden terug.
• Praat en denk in mogelijkheden. 
• Laat ideeën omzetten in concrete plannen. 
• Ik zorg voor afwisseling tussen informatie en oefeningen. 

Je hoeft geen hele dagen in te plannen maar slechts 3 x 1 dagdeel. De individuele gesprekken plan ik los in met de teamleden. Dit maak het makkelijker in te plannen in je rooster. Scheelt alvast weer één ding!

Wat hoort erbij

• Gratis kennismakingsgesprek
• Voorstel voor teambuilding en plan van aanpak + offerte. 
• 3 x een dagdeel (tussen 08.30- 14.00 uur) teambuilding sessie
• Werkboeken
• Wanneer wenselijk kan de locatie, .lunch, koffie en thee worden verzorgt. (* tegen meerprijs of vooraf in de offerte meegenomen). 

Tarief:

Mijn tarief als teambuilder zit rond de 1.500 en 4.000 euro, afhankelijk van de grote van het team, de locatie en aanvullende wensen. 

Extra: 

Ik bied een apart één op één coachtraject aan medewerkers aan gericht op: 

• (Voorkomen van) Uitval door (langdurige) ziekte, mentale overbelasting. 
• Zijn er teamleden die vastlopen in hun eigen groei en daardoor de groei van het gehele team belemmeren?

.